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中百集团走出去

作者:《支点》记者 林楠 实习生 崔澂点击次数:1969   发布日期:2019-08-05

重庆地区业务呈萎缩态势

 

值得注意的是,中百罗森并非中百集团旗下首次走出湖北的品牌。

早在2005年,中百集团因为看好重庆市场在那里开设了超市。同年还出资1680万元购买了当地重庆山城超市平价连锁有限公司——拥有的18家超市门店和相关经营性资产。

支点财经记者梳理中百集团2005年-2018年年报发现,起初中百集团在重庆地区发展得如鱼得水。门店最高峰时有89家,营业收入最高达到5.28亿元。

情况从2010年开始有了变化,重庆地区营业收入逐年下滑,期间虽在2013年和2014年有所回升,但之后又呈下降态势,2018年仅为2.81亿元。

重庆地区门店数则是从2013年开始明显呈现下降态势,特别是2016年门店数减少了一半以上,到2018年时仅有30家。

为何重庆地区业务会出现萎缩趋势?

“原因由多方面造成,个人认为既有地域性消费习惯和品牌认同问题,也有商品结构与供应链管理问题,当然还有经营能力与管理机制上的问题。”汪梅芳解释说。

事实上,为了扭转重庆地区的颓废态势,中百集团也做了很多努力,很重要的一点便是“联姻”竞争对手永辉超市。

总部在福建的永辉超市,比中百集团早一年进入重庆地区。截至2018年底,永辉超市在重庆有125家门店,还有26家已签约但未开业门店。运营主体重庆永辉超市有限公司(以下简称“重庆永辉”)2018年营业收入和净利润分别为132.33亿元、6.04亿元。

2016年8月23日,中百集团下属中百仓储超市有限公司重庆分公司(以下简称“仓储重庆分公司”),与重庆永辉签署了《合作经营协议》,仓储重庆分公司将其10家加强型门店委托给重庆永辉全面负责经营管理。

合作经营期间,资产及经营损益归仓储重庆分公司所有,仓储重庆分公司向重庆永辉支付合作经营管理费,包括经营管理服务费和减亏创效管理费。

“加强型门店就是单店面积相对大一点的超市,永辉超市在重庆发展规模较大,具有明显优势,因为永辉做得好,又是我们的股东,所以就将大店委托给永辉经营。”汪梅芳对支点财经记者说,“其他门店单店面积小,调整转型比较好控制,还是由中百集团自己在经营。”

“联姻”永辉超市已有一定成效。

支点财经记者查阅中百集团近几年年报发现,尽管重庆地区营业收入仍呈下降趋势,但其净利润增长率保持较高比率,最近两年均超过了30%。

从湖北到重庆再到湖南,从超市业态到便利店业态,这也引发出了一个担忧,这一次的跨区域发展会不会重蹈覆辙?

汪梅芳并不赞成这个逻辑,“企业发展不能因噎废食,这次布点长沙是经过深入市场调研,新开门店的管理模式、运营机制也不一样。而且两地经营的业态没有可比性,长沙5店开业以来的经营效果不错。”

“另外,我们对重庆卖场也一直在深化调整,大卖场业绩提升还需一定时间,小超市门店也在择机布点。”汪梅芳补充说。

中百集团的跨区域发展之路能走多远?时间会给出答案。

 

控股权之争扑朔迷离

 

相较于永辉超市能帮助中百集团提升多少业绩,永辉超市对中百集团的控股权之争更引人关注。早在2013年11月,永辉超市便通过二级市场购入了中百集团4.99%的股份,随后多次出手不断增持。截至2018年底,永辉超市及其一致行动人合计持有中百集团29.86%的股份。

同期,中百集团的控股股东武汉商联(集团)股份有限公司(以下简称“武商联集团”)持有其20.07%的股份。与武商联集团同属于武汉国有资产经营有限公司(以下简称“武汉国资”)的武汉华汉投资管理有限公司,持有中百集团13.93%的股份。因此,武汉国资合计持有中百集团34%的股份。

今年3月28日,中百集团和永辉超市同时发布了重大事项提示性公告——永辉超市于该日向中百集团发出了书面通知,拟通过要约收购方式,将直接和间接合计持有中百集团的股份比例,从目前的29.86%提高至最多不超过40%,本次要约收购交易价格确定为8.1元/股,所需最高资金总额约5.59亿元。

如果本次要约收购顺利完成,永辉超市将成为中百集团最大股东。

中百集团董事会办公室相关负责人当时在接受支点财经记者采访时表示,永辉超市是在当天收盘后直接给他们发的通知书,在此之前双方没有任何沟通。

时间已经过去了3个多月,当被问及相关进展时,汪梅芳表示,前期已作相关公告,一切以公告内容为准。

不过,中百集团和控股股东武商联集团最近的几个举动值得关注。

7月3日,中百集团发布公告称,董事会同意聘任汪梅芳为董事会秘书。汪梅芳曾任武商联集团办公室主任、武汉国资(武商联)市场部经理、营运部经理、办公室主任。

7月9日,中百集团又发布公告称,公司于近日收到了武商联集团《关于变更承诺的函》。

事件源于2007年武商联集团成立时曾承诺,作为控股股东要在条件成熟时,将旗下中百集团、武汉中商、鄂武商A三家上市公司按照市场规则择机进行资产重组,优化业态和资源配置,通过整合逐步解决上市公司之间的业态交叉竞争状态。

2014年7月,武商联集团对该承诺进行了规范,表示争取5年之内,采取多种方式逐步解决中百集团、武汉中商和鄂武商A三家上市公司的同业竞争问题,该项承诺将于今年7月20日到期。

该公告称,2014年规范承诺至今,武商联集团采取了多项措施缓解三家上市公司的同业竞争问题,包括但不限于支持武汉中商引入优质资源(居然控股)并放弃对该公司控股权,积极引导中百集团和鄂武商A发展各自优势态势(前者超市后者百货),引导三家上市公司在网点布局时避免新的同业竞争等措施。

公告还提及,由于武汉中商重大资产重组还需经反垄断主管部门的经营者集中申报审查通过、中国证券监督管理委员会核准后方可实施,资产重组事项短期内无法实施到位,故在承诺期内无法完全履行承诺。

武商联集团拟重新出具的关于解决同业竞争的承诺为:武商联集团将积极推进武汉中商重组工作,进一步加大鄂武商A、中百集团分业经营力度,并在武汉市国资国企改革的总体部署下,在2年之内逐步解决三家上市公司的同业竞争问题。

从始至终,该公告并未提及永辉超市有意要约收购中百集团部分股权并成为其控股股东,反而对中百集团日后向超市业态多加发展着了较多笔墨,控股权之争似乎扑朔迷离。(支点杂志2019年8月刊)