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霍夫曼的14条创业“军规”

作者:《支点》记者 袁阳平点击次数:234   发布日期:2018-01-05

核心提示:你要做的是在这个行业中尽可能打破更多行业规则。只有这样,你才能获得更多竞争优势。 

 

史蒂夫·霍夫曼。

 

2017年2月,《支点》专访Founders Space(创始人空间)创始人史蒂夫·霍夫曼时,他表示Founders Space将进入武汉。12月15日,史蒂夫·霍夫曼再次来到武汉,其创始人空间正式落户江城。

史蒂夫·霍夫曼所创立的Founders Space,总部位于美国旧金山创业集聚区,曾入选《公司》杂志“全球十大孵化器”榜单,在《福布斯》杂志2015年“海外创业团队来硅谷不可错过的7个领导加速器”评选中居首。与一般硅谷孵化器不同,Founders Space更着力于全球性的资源连接与整合,为世界各地的创业团队提供顶级的国际化支持。

“我非常高兴能够在武汉建立Founders Space分部,很快深圳、成都、西安也会有。”史蒂夫·霍夫曼说,“中美是世界上最大的两个经济体,我相信这里会有初创企业成长为大型企业。”

那么,中国如何打造一个10亿美元的独角兽?史蒂夫·霍夫曼总结出创业成功的14条“军规”。

 

01

 

要做你自己,了解自己是非常重要的。作为企业家,你要了解自己的优点和不足,如果连自己的优缺点都看不清楚,就容易犯错。优秀的企业领袖应该敢于认识自己的不足,并且愿意把能弥补自己不足的优秀人才纳入团队。

 

02

 

打造你的团队。要成为一个优秀的企业家,你需要非常优秀的团队成员帮助你。在硅谷,我们常常说,我们所投资的并不是你的概念和点子,而是你的团队。如何分辨一个团队是否优秀?我们首先会去看这个团队的领导人或CEO,同时也要看团队成员的资质,并观察CEO招人的能力,看他们能否招到优秀的人才。

没有任何一家独角兽企业是由一个人撑起来的,所有优秀的企业都是由优秀的团队支撑。作为投资人,我会询问创始团队成员为什么愿意加入这个小企业,而不是选择去一些大企业工作。如果他说是因为相信在CEO的领导下能够成就一番事业,那我就会相信这个创始团队是个优秀的团队。如果你是一个初创企业的创始人,能够招到一些年轻人无条件为你工作,那就证明你是一个优秀的领导者。如果没有卓越的领导能力,不管你的点子有多好,生意最后都会失败。

 

03

 

有了创业想法后,很多创始人会想要融资,但是,是不是应该立即开始融资呢?答案是否定的。

不要一开始就去融资,只有在你确认了自己的想法是否真的成熟、是否真正有效之后,再去做这件事。很多创业者一开始都会选择融资,但是他们融到的钱白白“烧”掉了,没有任何成效。在创业初期,你要做的不是花时间去融资,而是论证你的想法是否真的能够获得成效。

 

04

 

创业的时候该不该复制竞争对手的模式?答案是应该。

很多创业者曾在海外学习并借鉴别人的创业经验,然后把这样的模式带回中国,在中国发展得非常好。这其实是一个很不错的做法,但如果想这么做,你要保证自己是这个行业中第一个行动的人。同时,你要召集到非常优秀的团队帮助你快速推进。要知道在市场上,这个行业还有成百上千的创业者跟你做着同样的事情,除非你有足够的资金和优秀的团队,否则最后一定会失败。

其实,你应该去走很少有人走的那条路,这条路有点危险,因为没有前车之鉴,意味着可能会失败。但世界上最成功的创业者做的都是别人没有做过的事,想的都是别人没有想过的问题。

 

05

 

要不要打破常规?确实应该这么做。你要做的是在这个行业中尽可能打破更多行业规则,很多行业规则都是大企业制定的,只有这样,你才能获得更多竞争优势。成功的初创企业关注的不是如何成功,而是要找另一条成功的路。Uber的成功就是打破了传统出租车行业的规则,一旦你打破行业规划上的某个点,就会很快连环击破,然后创造一个新的规则。

 

06

 

创业时的想法该不该保密?可能你会担心知道的人越多,同行竞争者抄袭你的想法就越多。对这个问题我的答案是否定的,不应该一直保密。

创业初期如果选择保密,不与任何人交流,你就不知道自己的想法到底会不会成功,会不会有效。实际上大部分初创企业最开始的想法都是错误的,如果他们不同别人交流,就会一直在这条错误的路上走下去,永远不会成功。应该和行业的专家交流,了解他们的想法,也要和其他创业者、企业家交流,这个过程是创业想法或点子诞生的过程,你会不断产生新的想法。

有很多人创业失败并不是因为竞争太激烈,而是因为他们没有搞懂市场最基本的原理。