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  • 看清楚“灰犀牛”怎么奔跑

    作者 admin更新于 2021-09-02

    编者按:“灰犀牛”用来比喻大概率且影响巨大的潜在危机。慢性疾病、雾霾威胁、气候变暖等都是与我们每个人息息相关的灰犀牛事件。     书名:《灰犀牛:如何应对大概率危机》作者:米歇尔·渥克 出版社:中信出版集团 书名:《灰犀牛:如何应对大概率危机》 作者:米歇尔·渥克 出版社:中信出版集团     我们常常不能分辨自己...[阅读更多]

    看清楚“灰犀牛”怎么奔跑
  • 价值投资,先建立自己的能力圈

    作者 admin更新于 2021-08-02

    编者按:李录可能是最懂“价值投资”的人之一。作为喜马拉雅资本管理公司的董事长,他掌管着100多亿美元的资产,是查理·芒格家族资产的主要管理者,被芒格称为“中国的巴菲特”。   书名:《文明、现代化、价值投资与中国》 作者:李录 出版社:中信出版社   怎么才能建立能力圈?对每个人而言的确不太一样,因为每个人的能力不一样。我可...[阅读更多]

    价值投资,先建立自己的能力圈
  • 创新不仅局限于技术和产品

    作者 admin更新于 2021-07-05

    编者按:“隐形冠军”的概念,由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出,指那些不为公众所熟知,却在细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力的中小型企业。创新是隐形冠军企业不可或缺的能力,而创新不单体现于科技和产品。   书名:《隐形冠军:未来全球化的先锋》 作者:赫尔曼·西蒙  杨一安   出版社:机械工业出版社   说到创新,我...[阅读更多]

    创新不仅局限于技术和产品
  • 长期的成功一定是价值观的成功

    作者 admin更新于 2021-06-02

    编者按:如何更好地向兵法学管理,向战争学竞争?让研读了20多年《孙子兵法》并将其与管理学相互验证的宫玉振教授告诉你。     作者:宫玉振 出版社:中信出版社 作者:宫玉振 出版社:中信出版社   冯仑曾经说,一个公司必须经过3次转变,才称得上是成功的公司:第一,由做项目转变为做公司;第二,由做现在的公司转变为做未来的公司;第三,由做对股东而言有价值的...[阅读更多]

    长期的成功一定是价值观的成功
  • 领导力决定工作能效

    作者 admin更新于 2021-05-06

    编者按:这是管理学家马克斯维尔40年研究的集大成之作。他认为一切组织的兴衰都源自领导力,而领导力不是与生俱来的天赋,是可以学习掌握并逐步提升的思维模式。     作者:约翰·C·马克斯维尔 出版社:文汇出版社 作者:约翰·C·马克斯维尔 出版社:文汇出版社   在有关领导力的会议上,我往往会用盖子法则作为开场白:锅里的水总...[阅读更多]

    领导力决定工作能效
  • 兼并整合是国际化的快速路

    作者 admin更新于 2021-04-01

    编者按:在动荡多变的全球局势下,联想集团创始人柳传志对企业管理之道、企业家精神的新思考、新理解,为中国企业家和创业者们提供了一种解题思路。   作者:柳传志   出版社:浙江大学出版社   我曾经和北京中关村企业家代表团访问卢森堡。因为联想控股收购了卢森堡国际银行近90%的股份,卢森堡政府拥有10%,为此卢森堡的首相见了我们。 卢森堡的首相说:&ldq...[阅读更多]

    兼并整合是国际化的快速路
  • 不敢蹦极的领导不是好领导

    作者 admin更新于 2021-03-02

    编者按:作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:如何找方向,找人,找钱?如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?这本书可以供一线管理人员参考。     作者:孙陶然 出版社:中国友谊出版公司 作者:孙陶然 出版社:中国友谊出版公司     领导者是一个组织的灵魂,是为我们指明前进方向的人,是我们之所以能够成...[阅读更多]

    不敢蹦极的领导不是好领导
  • 运动队文化更适用于创业公司

    作者 admin更新于 2021-02-01

    编者按 :长远利益和团队至上不仅对组织是最好的,对组织里的每个人也是最好的。长期来看,围绕共同目标,团队成员动态均衡地高效协作,是一种能带来内心宁静的配合方式。   作者:张磊 出版社:浙江教育出版社   在我看来,企业文化是重中之重,它的重要性不亚于创业者本身,既大于商业模式,大于某一产品或服务,某种程度上也大于团队。可以说,让许多创业者最欣慰的可能...[阅读更多]

    运动队文化更适用于创业公司
  • 画出“美人图”,找到对的人

    作者 admin更新于 2021-01-11

    编者按:很多时候我们确立了一个好目标,制订了一个好计划,但最终却没能落实成功,原因之一就是我们没有选对人。没有选对人,再多的精力、资源投入也没用,因为在不合适的人身上花时间是管理最大的浪费。所以人选对了,目标才能真正实现。 作者:俞朝翎   出版社:中信出版社   很多公司在招人的时候,往往把岗位职责往招聘网站上一挂,等人面试就可以了。这通常适合小公...[阅读更多]

    画出“美人图”,找到对的人
  • 这个时代深陷不确定性漩涡

    作者 admin更新于 2020-12-14

    编者按:在错综复杂的新生态下,科技的进步使一个人准确掌握全局的条件不复存在。作为领导,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,也就是赋能。     作者:斯坦利·麦克里斯特尔 出版社:中信出版社 作者:斯坦利·麦克里斯特尔 出版社:中信出版社     我的孙女出生于2014年,她将在这样一个世界长大:信息的传输瞬间完成,商品和服...[阅读更多]

    这个时代深陷不确定性漩涡