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心灵成长,对个人和社会的福祉都是巨大的——专访上海诺亚公益基金会理事、秘书长徐芸薇

作者:admin点击次数:101   发布日期:2017-03-21

 

从创业初期到步入正轨,十年来,财富管理机构诺亚财富格外关注国人心灵成长。为了能够力所能及去帮助和影响身边更多的人,诺亚财富专门成立了上海诺亚公益基金会践行心灵成长这一理念,并以公益方式普及大众。

目前,上海诺亚公益基金会发起的“诺亚care”心灵成长项目已开展了128期心灵课程,近2万人因此受益,同时学员累计捐赠善款近800万元,善款全部用于开设心灵公益课程的运营费用。

“公益,我的理解是公共利益或福祉,它不仅是给个人或一些群体带来福祉,更要推动整个社会有效、良性运转机制,促进人与人、人与社会的和谐相处。”上海诺亚公益基金会理事、秘书长徐芸薇对《支点》记者说。

 

《支点》:在您看来,企业在商业、公益、履行社会责任方面应该如何权衡?    

 

徐芸薇:在我看来,企业是以营利为目的,但企业要坚持创造财富过程中不为社会或个人带来损害为原则,甚至要与社会个体或团体达到共赢。

因此,企业在商业运作成功的同时也应履行社会责任。

 

《支点》:不少企业都是因为负责人具备公益意识,企业才主动投入到公益事业之中。我们是否有必要形成一种社会机制,让企业能“被动公益”?


徐芸薇:没有必要。我认为所有被动的事物会快速消耗领导者愿力,从而无法实现原有期望。

社会发展到一定程度,人类文明自然就会到达它应到达的程度。在这个文明形成过程中,社会个体非常重要,我们需要得到每一个人的认同,从而主动参与到公益事业中,进而推动整个社会进步,这才是由内而外的有效机制。

 

《支点》:在国内做公益存在哪些挑战?您对于公益行业还有哪些思考?


徐芸薇:目前企业基金会项目设计和服务领域同质化特征明显,项目领域扎堆于教育和儿童,对企业本身工作领域、客户服务相关的公益慈善需求还挖掘不够,缺乏富有行业特点、领域多元化的公益项目。

因此,企业基金会要想更有作为,还需要深入挖掘企业的行业特色、战略管理和社会责任需求,设计出斑斓多姿的公益项目。

譬如企业基金会初创期如能很好地继承企业已积累的品牌资产和资源,并把它发扬光大的话,那将是很好的选择。

对有意设立基金会的企业来说,应选择自己擅长领域、公开基金会信息、用章程固定发展战略,实现规范化、流程化运营,这样基金会才能长存。

 

《支点》:作为诺亚公益基金会负责人,您对诺亚基金会有何长远规划?


徐芸薇:诺亚基金会目前的态度是,我们会积极的宣传诺亚、突出诺亚,但对诺亚基金会的每一次慈善公益行为提出严格要求,要求专业化,将企业优势和资源传递给社会,通过企业创新带动公益创新,给公益带来增量效益。

首先,我们会积极推动整体经营环境的改善。

目前企业基金会活动以赞助文教活动为主,慈善工作其次。我认为企业对其设立基金会的方向应有所坚持——企业基金会都不做改善自身经营环境的慈善工作,又有谁能帮你做呢?

其次,鼓励员工参与基金会推动的公益活动。

企业基金会的运作固然应该独立于企业本业活动,但企业也应该鼓励员工义务参加基金会所推动的公益活动。

第三,追求慈善目标群体和商业消费对象的潜在一致性,使企业慈善基金看上去更专业化。

微软、英特尔和可口可乐等企业会通过对青少年进行技术教育或社会教育等方面的长期投资;花旗基金会提供金融知识教育和不动产建设服务;强生基金会的宗旨则是要保护妈妈和婴儿;诺亚基金会的宗旨则是践行心灵公益。

其四,管理、赚钱和花钱都追求专业。

《中国企业基金会白皮书》写到,许多企业基金会由企业负责人出任理事长,却根本没有时间经营管理,而由经验和能力都有限的人担任执行工作,也有的基金会并没有专职人员,而由企业员工兼任,基金会管理成效不彰。

在慈善基金管理上,欧美企业更加专业。欧美慈善基金基于其成熟的运作和民众公益意识,税务专家、金融或投资专家等各类专业技能的管理人员都在其中任职,可以确保基金会的资金来源不断,而另外一部分人则负责花钱,保证公益资金效益的最大化。我们基金会正践行和努力实现这一目标。