当前位置: 首页>区域

襄阳:给鄂西北粮仓插上科技的翅膀

作者:支点财经记者 点击次数:4238   发布日期:2021-07-21

 

在湖北,很多人的一天,是从一碗襄阳牛肉面开始的。

人们喜欢牛肉面的鲜美,却不知,鲜美的背后与筋道、清香的面条有很大关系。这种面条,尤以襄阳本地小麦加工而成的最为正宗。

襄阳小麦,在湖北是绝对的龙头,种植面积常年占全省三分之一,产量则占全省40%以上,被誉为“鄂西北粮仓”。

近年来,襄阳牛肉面走出襄阳在全省甚至全国各地开花结果,恰是襄阳小麦从种到收再到加工的全产业链转型升级的缩影。

今年6月,在襄阳541万亩小麦再获丰收之际,支点财经记者来到襄阳国家农业科技园区核心区的襄州区,全方位探访襄阳的农业现代化转型之路。


“饭碗要端在自己手里”

 

农业现代化,种子是基础。

“种业是农业的‘芯片’,现代化的育种术不仅能明显提高粮食产量,也能有效提升质量。”说这话时,湖北扶轮农业科技开发有限公司(以下简称“扶轮农业”)总经理曾高峰望着成片的金黄色麦浪,一脸自豪。

曾高峰是土生土长的襄阳人,之前在北京等地的外资种业公司工作了10多年,负责过技术,做过销售,当过中高层管理人员,种业相关经验丰富。2009年,他决定放弃在外企当管理人员的优厚待遇,回到家乡创业,为家乡培育优质种子。

襄阳市位于湖北省西北部,居汉水中游,与河南接壤,地势低平,兼有南北气候特点,热量条件良好,雨量充足,是长江中下游地区小麦种植的适宜之所,也是湖北最大的小麦主产区。

回到襄阳,曾高峰便将创业的目光锁定在小麦种子上,“襄阳是小麦大市,但与毗邻的河南相比,襄阳小麦产业大而不优,小麦产量多而不强,很重要一个原因是小麦质量还需不断提升。”

提升小麦质量,首先要提升种子质量。

经过约一年时间筹备,2010年10月,曾高峰率领一众研发人员成立扶轮农业,专攻适合襄阳气候地理条件的小麦良种。

与河南等北方地区相比,襄阳小麦生长期长,雨水多,易发赤霉病。赤霉病对小麦的品质、产量会造成较大影响,被农业农村部列入《一类农作物病虫害名录》。

“我们培育的小麦良种,最关键的就是要攻克赤霉病。”曾高峰说。十年磨一剑,扶轮农业终于在2020年“修成正果”:当年,该公司种植的“扶麦368”“楚襄1号”两个品种均创湖北小麦的单产最高纪录,实现全省小麦单产首次突破650公斤大关。

湖北省农技推广总站相关专家认为,“扶麦368”“楚襄1号”这两个品种抗倒性、抗病性好,品质高,适合在湖北大面积推广种植,有利于提高全省小麦的产量和品质。

曾高峰介绍,去年他们在襄阳试种的20万亩良种小麦获得丰产,今年将良种种植面积扩大到50万亩,夏收再获丰产,“我们的信心越来越强”。

曾高峰透露,下一步,他们一方面要继续在湖北扩大良种种植面积,并持续提升小麦品质;另一方面把公司培育的良种推广到河南、陕西等地,“中国人的饭碗,一定要端在自己人手里才放心”。

 

 

“做第一产业中的第三产业”

 

在从“田间到餐桌”的农业产业链中,优良的种子能解决“拿什么种”的问题,而“怎么种”的环节至关重要——这也是中国农业的短板之一。

长期以来,“人拉牛耕”是中国农业的代名词。这种传统耕作方式劳动效率低、丢损率高,而且近年来随着农村青壮劳力多选择外出打工,导致农村人工成本高企,直接影响农民种田积极性。

高手在民间。襄阳的种植大户们摸索出农机合作社的路子,为解决“怎么种田”的社会问题提供了可借鉴、可复制的运行模式。

肖逾和他所加入的襄州区双丰收农机专业合作社(以下简称“双丰收合作社”)就是典型代表。

今年32岁的肖逾,出生在襄州农村,从小对父辈的辛苦劳作感同身受。2009年大学毕业后,他到南方打拼4年,赚取了第一桶金,决定回到家乡发展。

田园依旧,但耕种方式已悄然发生了变化——农田里,已很难看到耕牛的踪影,取而代之的是一些小型拖拉机等机耕设备。与此同时,农田不再分散到一家一户承包,而是通过流转等方式逐步“流”向种植大户,耕地连片使得大户对农耕机械更为依赖。

 

 

不过机器时代也有机器时代的烦恼。在农业生产过程中,所需的机械设备过于繁多,如拖拉机、插秧机、植保无人机、收割机、旋耕机等,且价格不菲,一台机械动辄数万元,若是种植面积大,每一样机械就得准备多台同时操作,如果都自费购买成本太高,但若不用机械,劳作效率又太低。

于是,种植大户想到一个办法,把各自分散的机械设备集中起来,张家的拖拉机,李家的插秧机等,组成农机合作社,专门提供机械操作服务,按工时或工作量结算支付。更为重要的是,相比“散户”,专业的农机合作社对机械性能更了解,更能娴熟地掌握操作技巧,在提高作业效率的同时也更能保证质量。

“这相当于是第一产业中的第三产业,我觉得这事靠谱。”看到家乡的变化后,肖逾也购买了拖拉机等设备,加入双丰收合作社。由于年轻有文化有干劲,肖逾被选举为合作社理事长。

肖逾介绍,目前双丰收合作社共有各类农耕设备400多套,社员158人,每年作业面积稳定在10万亩左右。合作社的管理相对“松散”,平时社员可以忙自己的活,到了农忙时节客户有需求,便可“接单”干活,然后根据实际工作量拿报酬。

在襄阳,类似双丰收这样的农机合作社还有很多家,它们在推进襄阳农业实现规模化、机械化生产的同时,也不可避免地存在竞争关系。

“这很正常,某种意义上竞争也是好事,可以提升襄阳的农机服务水平。”对此,肖逾很淡定,“如同餐馆等服务业一样,只有不断提升专业能力和服务水准,才能赢得更多客户的青睐。”