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“走出去” 应注重和工会打交道

作者:万喆(中国黄金集团首席经济学家)点击次数:55   发布日期:2017-07-27

核心提示:美国工会即使“式微”,仍不可小觑,对于从与之截然不同营商环境中成长起来的中国企业而言,好好干才是王道。

 

万喆

 

《纽约时报》前段时间报道了曹德旺在美国的工厂和工会的“恩怨”,立刻被国内自媒体解读为“曹德旺在美国举步维艰”,难免让人尴尬。

其实,对于“走出去”的中国企业而言,工会或者类似工会的组织是绕不过去的一道坎。

比如,首都钢铁公司1992年斥资1.18亿美元收购秘鲁铁矿,成立首钢秘铁。仅用了一年时间,就使连年亏损的秘铁起死回生、扭亏为赢。可亮丽业绩的背后,是可怕的劳资旋涡。

实际上,工会或者类工会组织,在不同国家也有不同形态、渠道和方式。有的国家,如玻利维亚、厄瓜多尔等,没有完善的工会组织;有的国家,如尼日尔、柬埔寨等,有工会组织,但总体方式比较温和;有的国家,工会组织机构健全,工作手段强硬。

发达国家的工会领导往往是职业政客,美国前总统里根之前就是好莱坞演员工会主席,美国工会自19世纪以来就一直热衷于政治活动。当然,投桃有李报,1998年克林顿本拟延长多国贸易优惠待遇、扩大北美自由贸易协定的计划等,都被工会“阻击”成功。

其实,“二战”结束后的25年内,劳方占上风,1980年以后,风向渐转,工会的影响力发生了衰退。全球化是重要原因之一,制造业是过去工会的重要阵地,全球化兴起后,企业很容易外迁至生产力成本更低的国家,如果工人说“我不干了”,雇主也可以说“我不干了”,针锋相对,势均力敌。

很多企业也想出各种办法压制工会力量。沃尔玛就以顽固反工会闻名,它旗下几家连锁店的肉禽部曾经组建工会,于是,沃尔玛就关闭了包括这几家店在内的全系统肉禽部,“杀一儆百”;通用汽车公司将生产汽车零部件的众多子公司剥离成为独立公司,让大批雇员不再受到公司与联合汽车工会签订的全国集体合同的保护;麦当劳大量雇佣临时、短期合同工,让他们干长期、固定工同样的活,因为美国劳动法规定,临时工、非全日工和承接外包劳务的雇工,不享有加入、组建工会的权利。

由于2008年全球金融危机后,美国经济不甚景气,对于外来投资的态度更加缓和,有些州市更是拿出十足诚意招商,曹德旺就享有政策优惠。在关于劳资关系问题上,曹德旺也表示,当地政府是趋于支持他的。但是,美国工会即使“式微”,仍不可小觑,对于从与之截然不同营商环境中成长起来的中国企业而言,要“走过去”恐怕更难。曹德旺是个硬汉,但不是莽汉,这是他能够成功的重要基础。

1995年,曹德旺去美国开厂,前3年亏损。2002年,福耀在美国市场上份额达到12%,树大招风,被美国商务部裁定在美国的倾销幅度为11.8%,形势险恶,公司随时可能被拖垮。曹德旺靠着正确的战略和策略,以及坚持,打赢了这场诉讼,成为中国加入世贸之后的第一起赢得反倾销诉讼的案例。

而当前,美国正在呼吁将制造业搬回美国,工会力量是否会有所复苏,仍未可知,但公众对工会的好感度在上升。中国企业面临的挑战,仍然将会很大。(支点杂志2017年8月刊)