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  • 面对竞争要算大账

    作者 周航(顺为资本投资合伙人)更新于 2019-10-09

    核心提示:我们面对的是生死问题,不是得失问题。   易到曾是行业的开创者,但很遗憾,它没有成为最后的胜利者。于是很多人说,这可能是因为我不擅长竞争。真是这样吗?我琢磨了很久。 我从1994年开始创业,在创立易到之前,我有过两次很成功的竞争:一次是与大中电器的“生死之战”,那时我很决绝,用亏损的方式去竞争,很成功;另一次是跟万科,当时还是万科贸易,也是个...[阅读更多]

    面对竞争要算大账
  • 让员工对工作充满热忱

    作者 陈春花(管理学家)更新于 2019-10-08

    核心提示:怎么保证满足感和绩效一定相关?要使满足感本身来源于工作。     如果用了非常多激励的办法,最后没有取得预期效果,实际上是挺可惜的,因为我们在激励当中一定会耗费成本。激励不起作用时,会呈现三种情形。 第一种情形是疲惫,也就是工作量超负荷。通常能够超负荷工作的人,基本上是那些特别愿意努力为公司工作的人。一旦你让他工作量超负荷之后,就会给他带...[阅读更多]

    让员工对工作充满热忱
  • 防止过早过快“去工业化”

    作者 蔡昉(中国社会科学院副院长)更新于 2019-09-04

    核心提示:要给制造业升级、服务业发展和劳动生产率的提升留出足够时间。     从各国经验看,一个国家的工业化并不是遵循直线轨迹推进,而是按照倒U形曲线变化。制造业增加值占GDP的比重通常会先经历逐渐上升的过程,达到峰值后便转而缓慢下降。制造业增加值占GDP的比重下降,既可能是在较高工业化阶段产业结构自然演进的结果,也可能是在条件尚未成熟时过早“去...[阅读更多]

    防止过早过快“去工业化”
  • 后发优势实质是学习成本低

    作者 樊纲(中国经济体制改革研究会副会长)更新于 2019-09-04

    核心提示:对落后国家来说,学习模仿并不丢人。     从经济学的角度看,落后国家与发达国家的差异在于要素禀赋方面的差异。这里的要素禀赋,包括劳动力、资本、知识、制度等四个方面。发达国家往往在这四种资源上占先,而落后国家在这四方面落后。 对落后国家来说,处处落后,要什么没什么,但还得增长,并且还要增长得比发达国家快,只有这样才能够实现追赶。既然是要素...[阅读更多]

    后发优势实质是学习成本低
  • 投资就是投趋势

    作者 孙正义(软件银行集团董事长)更新于 2019-09-04

    核心提示:投资不需要追根究底,不需要知道原理,太复杂反而赚不到钱。     有人觉得我特别厉害,但其实并不是,我做投资很简单,就是投资趋势。 什么是趋势? 1960年,全球排名前五的公司分别是通用汽车、新泽西标准石油、福特、通用电气、美国钢铁。这表明,当年全世界最大的公司基本上集中在两个行业,汽车和能源。 换句话说,在那个年代,你若投资这两类公司,你就投资...[阅读更多]

    投资就是投趋势
  • 好的企业家要学会招人

    作者 吴军(丰元资本创始合伙人)更新于 2019-09-04

    核心提示:如果一家企业的管理层总是变来变去,就会有大问题。     这么多年,我看到很多企业起起伏伏。如果站在理性的角度上看,企业死就死了,世界上没有不死的东西,它们把资源腾出来让给新的企业,这也很好。 但是,对于企业家而言,他们就发愁了。他们想得最多的,应是怎么做才能越做越大,越做越强。 我从这么多企业家身上,看到了成功企业家的几个特质。 第一,是叛...[阅读更多]

    好的企业家要学会招人
  • 未来的机遇藏在结构性变化中

    作者 朱民(清华大学国家金融研究院院长)更新于 2019-08-06

    核心提示:从趋势上看,高速的、扩张的、强劲的经济增长时代,以及企业扩张增规模的时代,都已经过去了。     从全球范围来看,线性的经济发展方式正在成为过去。 从2008年到2018年的10年,全球经济平均增速低于2008年前10年的平均增速,也低于2008年前30年的平均增速。经济危机对全球经济造成如此重大的影响,以致于全球经济至今仍是中低速增长。 这种趋势可能仍会延...[阅读更多]

    未来的机遇藏在结构性变化中
  • 数字经济将重新定义服务业

    作者 江小涓(清华大学公共管理学院院长)更新于 2019-08-06

    核心提示:今后最有发展前景的若干产业中,制造与服务深度融合的产业将占大多数。   从2012年开始,服务业成为我国经济中的第一大产业。从2015年开始,服务业比重超过50%,服务业就业的比重超过60%。按照通用的划分方法,我们已经进入了服务经济时代。 从国际经验看,一个经济体进入服务经济时代以后,经济增长形态基本上是一个喇叭口,一边是服务业的比重往上走,一边是经济速...[阅读更多]

    数字经济将重新定义服务业
  • 做企业须坚守常识

    作者 郭广昌(复星国际董事长)更新于 2019-08-06

    核心提示:光有直觉不够,应该寻找到直觉后面的商业逻辑是什么。     做企业,有哪些常识是我们应该坚守但又没有坚守的? 做企业要盈利,有些人觉得暂时不盈利,要烧钱,把对手都“烧”死了之后,剩下的市场就是自己的。 有些人觉得负债要控制,但有些企业觉得就是要高负债,负债越多竞争对手就会越害怕。 要以客户为中心,这也是商业常识,但很多人热衷于各种...[阅读更多]

    做企业须坚守常识
  • 洞察比“烧”钱更重要

    作者 宁高宁(中化集团董事长)更新于 2019-08-06

    核心提示:产品销量不好,就说是推广不好、广告不好或销售人员不努力,其实他们不知道是品牌出了问题。   在做商业的时候,人们往往更多地关注地理位置、体量和定位,却忽略了“人”这个最重要的因素。 对于“人”,一些企业家仍有理解不清晰的地方,尤其是对精神和物质之间关系的界定。比如,在做品牌时,有些企业花高价做广告、做推广,这种行为极大可能...[阅读更多]

    洞察比“烧”钱更重要