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“下一个雷军”刘作虎

作者:《支点》记者 蒋李点击次数:2300   发布日期:2019-09-03

对话

依然“创业维艰”

 

 

做本分的事,这是段永平给一加创始人刘作虎传递的理念,也是刘作虎所擅长的东西。

毕竟创业维艰,先让一加持续存活下去,直至基业长青,才是刘作虎思考的重点。

《支点》:近年来,你最喜欢的书从《创业维艰》转为《基业长青》,是否代表你认为企业已完成了“创业维艰”的阶段?

刘作虎:虽然一加目前在全球高端旗舰机市场取得了不错的成绩,但并没有完成创业维艰的阶段。

如今手机行业激烈竞争,每季度全球市场整体出货量同比都在降,出一点差错就可能让企业功亏一篑。在这个巨头随时可能倒下的年代,必须时刻拥有进取精神和危机意识。

《支点》:创业以来,你在企业发展不同阶段最担心遇到的问题是什么?

刘作虎:企业发展在不同阶段确实会遇到各种问题,但我们一直最担心的问题是,如何保持团队价值观的一致性。

一加是家以产品为核心的企业,成立之初便定下了“只做最好的安卓旗舰”的产品策略。这件事我们坚持了五年多,确实很不容易。

毕竟手机行业的噪音非常多,人的心态容易变浮躁。我们需要做的事就是让团队保持初心,老老实实做好产品,不能因为一时成绩就飘飘然。

《支点》:一加的优势、劣势分别是什么?

刘作虎:我认为一加长板在于产品,做得不够好的地方则与我个人性格相关,我更愿意把时间花在研发、产品把控上,营销方面我的关注度确实不够。

《支点》:很多人相信一加有不少成功秘诀可以传授,可否介绍一下?

刘作虎:第一是创新。有创新思维,才能持续给用户带来惊喜。

我们是首个将手感作为重要用户体验的手机品牌,从颜色、材质到弧度、棱线,希望将更多创新设计用在手机的轻薄外观之中。

第二是用户思维,我们一直都是立足用户去打造产品,这是打造品牌差异性很重要的一个特点。

社区文化就是一加的核心文化,我们希望和用户一起打造一台完美的、他们自己也想用的安卓旗舰。

《支点》:在国内,一加手机大众知名度仍保持在一定范围之内。你对国内市场有怎样的期待?

刘作虎:一加创立初就面向全球,不会严格区划分国内、国外。因为好的产品能打破地域壁垒,是沟通用户的世界语言。对于国内市场,我们会同样坚持精品策略,希望能收获更好的市场成绩。

《支点》:可否谈谈我们下一阶段的目标及计划,包括还有哪些难题有待突破,有哪些重大措施即将推进?

刘作虎:我们未来需要突破的难题是不断跟进新技术。为此,一加正在推进5G商用化的进程。

今年一加携手高通、英国运营商EE在欧洲发布了一加的首款5G商用手机,还与芬兰运营商Elisa合作,在芬兰发布了一加5G商用手机。

在国内,我们也与三大运营商保持紧密合作,共同推动5G商用化的进程。(支点杂志2019年9月刊)