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曹德旺的重要时刻

作者:《支点》记者 袁阳平点击次数:887   发布日期:2019-03-05

核心提示:做事要用心,有多少心就能办多少事。

 

福耀玻璃创始人曹德旺

 

在中国企业家当中,曹德旺是一个不可忽视的“存在”。

曹德旺是福耀玻璃工业集团股份有限公司(以下简称“福耀玻璃”)董事长。他以勇于直言著称,比如,去年4月,他出席博鳌亚洲论坛2018年会时称“中国税负过重,减税进程缓慢”。

最近一段时间,有的民营企业家信心不足,曹德旺又有话说——民企出现困难不要骂不要等,要从自身找问题。

曹德旺敢说且能引发关注,与他的创业经历、行业地位不无关联。

1976年,曹德旺进入福建福清高山玻璃厂工作。1987年,曹德旺创办了中外合资企业福耀玻璃,历经30年风雨,公司成为专注于汽车安全玻璃和工业技术玻璃领域的大型跨国集团。

有这样一位湖北人,他几乎亲历福耀玻璃30年的创业史,是曹德旺的左膀右臂,甚至有人称他们俩“情同父子”。他叫左敏,曾任福耀玻璃总经理,如今回乡掌舵湖北捷瑞集团。

日前,支点财经记者采访左敏,“还原”曹德旺创业的几个重要时刻,希望对民营企业的创业、发展有所启发。

 

档案破题,吸纳大学生加盟

 

1988年夏天,福耀玻璃还像一株幼苗,在福建福清市的一个山坳里积蓄力量静待成长。此时即将大学毕业的左敏,也将走进社会“大熔炉”去历练。

毕业前夕,身为厦门大学学生会干部的左敏,组织策划了一场有关青年使命的研讨会。他与同学们四处拉赞助,机缘巧合下听说“福清的曹德旺乐善好施”。

于是,左敏坐着班车,从厦门大学出发,经过一整天的颠簸,来到福耀玻璃。见到曹德旺之后,他讲明了来由。

在办公室里,曹德旺热情地接待了左敏,这是他第一次接待名牌大学生。曹德旺满怀激情地告诉左敏,“中国的汽车玻璃市场巨大,过去以进口为主,价格昂贵且终端服务不好,我们计划为中国人做一片属于自己的高质量玻璃,需要你这样的人才。”

这句话深深印在左敏的脑海里。30年后的今天,左敏接受支点财经记者采访时,非常流畅地复述了曹德旺的原话。

“他跟我讲完后,当场给了两万元赞助费。”当时左敏喜出望外,“这笔数额巨大的赞助费,是他对我的一份信任。”

回到厦门大学后,左敏向同学们讲述在福耀玻璃的“奇遇”。“一个乡镇的民营企业的老板,会如此大方地拿出一笔巨款赞助一场研讨会?”当时不少同学疑惑不解。

左敏心里特别清楚:曹德旺是一位具有伟大抱负和担当精神的企业家。

毕业后,左敏没有选择回到家乡湖北工作,而是毫不犹豫地来到福耀玻璃。

另一头,曹德旺正在伤神。虽然左敏来了,但要想吸引更多的大学生来福耀玻璃,还要打破户籍制度的不合理之处。

那时的大学生都往政府、国企跑,人事档案成为横亘在中国合资企业与独资企业聘用大学生身上的拦路虎。难道非国营企业就不需要人才吗?这个题该如何破解?

在曹德旺看来,这个关不破,所谓的改革开放就只是一句空话,他相信政府一定要解决。

曹德旺三番五次拜访福建省人事部门领导。后经省领导批示,作为试点,福建省率先成立全国第一个人才交流市场,也就是现在的中国海峡人才市场,它解决了当时大学生毕业后去合资企业就业的档案问题。全国不少省市效仿此举。

为了方便服务更多的大学生,曹德旺还捐给新成立的人才交流中心一辆吉普车。

 

像父亲对待儿女一样对待员工

 

有了大学生,曹德旺又遇到新问题,如何管理好这批“高级知识分子”。

有一次,曹德旺出差回来,听到工厂里的老员工与几个女大学生打起来了。理由是这几个大学生架子大,不听指挥。

在左敏身上也发生了更大的“冲突”。1989年,公司工会主席走进曹德旺的办公室,“揭发”新任财务经理左敏的“不良行为”。

左敏和未婚妻在工厂里同居,引来闲言闲语。他们有时睡在男职工宿舍,有时还把未婚妻同舍的其他女职工“赶到”其他宿舍去睡,好给他们留下单独空间。

“这事很严重。要是传出去,会严重破坏公司形象。您知道吗?”工会主席对曹德旺说。

曹德旺找来左敏,问清实情。左敏如实相告,未婚妻户口落不了地,没法办理结婚证明,再说家庭经济困难,也没钱举办婚礼。“我与女朋友是第一批来福耀玻璃工作的大学生。这里书店、文娱活动都少,加上初来语言不通,我们两人是彼此的依靠。”

曹德旺想了想,现在公司员工八成是年轻人,左敏并非个案,这个棘手的难题必须解决。

曹德旺定下两条刚性规定:一是限制员工在公司里发红白喜事请帖;二是由工会出面,在员工中实行婚礼登记制,当年可借公司尾牙宴一起举办集体婚礼。

1990年春节前夕,福耀玻璃如期举办尾牙宴(闽南地区的传统民俗文化,农历十二月十六),曹德旺为6对年轻人举行了集体婚礼,这是福耀玻璃史上首次集体婚礼。曹德旺告诉大家,公司集体婚礼将长期存在。

“记得2006年,在福耀玻璃的尾牙宴上,6对新人还收到曹总送的钻戒。集体婚礼现场,员工们一片欢呼。”左敏回忆说。

如何当好一个总经理?左敏说,曹总曾告诉他,要爱兵如子,要像父亲对待儿女一样对待员工,从德、智、体等方面全方位去关心他们,因为他们才是企业真正的财富。

初到福耀玻璃,左敏像所有新员工一样,从生产车间的工人做起。在搬运玻璃的过程中,他发现工厂生产的玻璃成品率只有60%左右,而国外同行的成品率却很高。于是,左敏便与班组长、同事自觉组织起来,运用自己的专业知识进行统计分析,寻找提高成品率、控制成本的措施。这个举动受到曹德旺的赞赏,左敏也很快得到提拔。

 

“被逼成富豪”

 

1991年,福耀玻璃改制并发行股票,左敏成为改制领导小组最年轻的成员。

福耀玻璃启动股票发行后,曹德旺哭了一场。

1992年的一天,曹德旺与某银行行长喝酒,喝着喝着就喝哭了。

“曹总,您怎么哭了,有什么事?”行长关切地问。

曹德旺向行长讲述令他辛酸的事。1991年6月,福耀玻璃发行第一批1600万股股票。当时有朋友问他能不能买,他不懂这个不能说,就告诉朋友“可以买,当年可以分红”。一传十,十传百,很多人都买了。

第一批股票很快卖完。“黑市”开始交易福耀股票,每股由1.5元涨到2.5元。

三四个月过后,社会上疯传:福耀玻璃股票不能上市了,曹德旺企图圈钱跑路。随后是不堪其扰的问询电话:“曹总,公司什么时候上市呀?”

被逼无奈之下,曹德旺委托家人筹钱,帮忙回购股票。这次筹钱,导致曹德旺欠1000万元债务,压得他喘不过气来。

1993年6月10日,福耀玻璃正式公开上市,开盘价44.44元。当天晚上,曹德旺回到宾馆估算了一下,自己不仅还清了债务,还有2亿元在账上躺着,感叹了一句,“我这是被逼成的富豪”。

有福耀玻璃原始股的左敏,成了百万富翁。大学毕业才五年的他,是当时中国上市公司中最年轻也是最早的CFO。

谈及此事,左敏对支点财经记者说,当初大批同学进政府、国企工作,说他傻,怎么去一家乡镇民营企业工作,“现在看来,我的选择是正确的。”