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雷军董明珠之赌没有输家

作者:本刊评论员点击次数:3981   发布日期:2019-01-30

 

“网红”董明珠,不管在什么场合,总是“话题女王”。

就连参加格力电器临时股东大会,也因提前发布公司业绩涉嫌信息披露违规而引发关注。

并不清楚董明珠为什么会提前发布公司业绩。有网友猜测,可能是“董小姐”急于证明自己赢了雷军,一时说漏了嘴。

自从2013年底董明珠与雷军立下“10亿赌约”以来,董明珠就多次揶揄过雷军。最近,5年赌约到期,董明珠更是宣称“已经赢了”,而雷军则表示“要等财报出来才知道”。

格力与小米,谁赢了谁,其实并不重要。我们不讨论赌局带给两家企业的宣传效应,就从站在中国企业创新创造的角度来看这场赌约,也没有输家。

格力是中国制造的骄傲,自1991年成立以来一直在空调领域深耕,不断加强技术研发,持续提升空调的竞争力。从1995年起,格力空调连续11年产销量、销售额、市场占有率稳居行业第一位,如今已是全球最大的家用空调制造商。

如果要用两个字总结格力20多年的发展历程,那就是“专注”——专注于空调领域。尽管近年来,格力频频涉足电饭煲、手机、新能源汽车等领域,但在格力的总营收中,空调板块始终保持80%以上的份额。

持续的专注,让格力一直致力于“掌握核心科技”。20多年来,格力在空调领域累计申请专利达3万余项,在业内遥遥领先。这种专注,一步步成就了格力的辉煌。

与格力“专注于空调”不同的是,小米自创立之初,就选择了一条与传统硬件商完全不同的道路。小米的主打产品是手机,但它没有自己的工厂,几乎所有的零配件都是代工生产。

与传统企业最大的不同,则是小米的生态链战略。小米生态链涉足广泛,不仅生产路由器、充电宝、小音箱等手机配套产品,还生产空气净化器、扫地机器人、无人机等智能产品,以及毛巾、箱包、运动鞋等生活用品,已有上百种商品。

这种让外界“眼花缭乱”的布局,恰是小米模式的精髓:通过低价的“爆款”硬件(如手机、充电宝等)占领市场,打造一个强有力的品牌,获取大量客户流量,然后通过互联网服务,实现低成本的多品类市场扩张。

目前,小米模式已初见成效,业绩保持较快增长。最新财报显示,主打性价比的手机业务在小米营收中的份额逐步下降,而其他 业务占比则逐年上升。

格力与小米,一个在专业技术上追求极致,一个在商业模式上另辟蹊径,尽管所走道路大相径庭,但并不妨碍它们成为各自领域的佼佼者。雷军和董明珠的赌局,谁赢谁输并不重要,重要的是,中国需要更多像他们一样,为企业创新创造积累经验的“探路者”。

事实上,在经济增速放缓的同时,我们也可以看到很多令人欣喜的现象。格力和小米并不孤独。在某种程度上,格力的同行者很多,比如华为、大疆;小米也有不少同伴,比如网易严选等。

我们相信,不同的道路,并没有优劣之分。殊途同归,都是创新发展。非此即彼的思维,有悖开放包容的理念。市场经济只有百花齐放,万马奔腾,消费者的选择才能足够多元和丰富,生活才足够精彩。(支点杂志2019年2月刊)